中铁十七局集团市政建设有限公司（简称市政公司）是一家以城市轨道交通为主营业务的专业工程公司。2024年以来，市政公司全面贯彻股份公司项目管理精细化理念，科学谋划、多措并举，设备创效成果丰硕，累计盘活盾构机及后配套设备54台套，盘活率62.5%，合并优化专业盾构作业队3支，累计创效6500余万元。

一、推进设备管理“制度化”

根据股份公司、中铁十七局项目精细化管理要求，市政公司主动作为，进一步理顺设备管理各环节关系，按照“简化流程、优化服务、提效增能”原则，完善各项规章制度，让制度更重实际、重现场、重实效，便于落地和操作。修订下发《设备管理办法》《盾构设备管理办法》《盾构后配套设备租赁使用管理办法》等7项制度办法，实现业务无死角、流程全覆盖，有效规范公司设备管理。

二、推进设备管理“专业化”

市政公司聚焦“推进公司盾构施工专业化发展，加强盾构设备统筹管理，提高盾构使用流转效率，全面提升公司盾构综合实力”的战略目标，精准发力，持续推进设备管理“专业化”。

一是成立专业机构。市政公司在地铁市场较为集中的江苏无锡成立盾构项目部（以下简称项目部），项目部占地27亩，拥有盾构联调联试机位5个，配置大型门吊一台，小型门吊、叉车、发电机等若干，其他配套工装、机具齐备，具备盾构自主大修的技术能力和硬件条件。项目部通过设备精细化管理，充分发挥专业优势，设备使用率和完好率提升三个百分点，年减少委外维修、拆装机成本500万元。

二是提升专业能力。目前，项目部具备国内外盾构主流厂家机型熟练操作和大修保养能力。项目部成立以来，已完成盾构自主拆装30台套，整机大修调试15台次；通过开展自主大修，解决盾构机测量锁机、PLC系统等故障，仅维修工费一项就节约30万元/台。项目部施工能力突出，业务涉及软土、硬岩、砂卵石等复杂地层，设备从圆形顶管到矩形顶管，实现盾构施工多个“0”的突破，先后完成从南到北十余个城市42条盾构隧道施工，累计掘进48公里，实现营业收入4.01亿元。

三、推进设备管理盘活“多元化”

市政公司深挖设备家底，理清设备盘活思路，高效统筹盘活资源，推进盘活“多元化”，提升设备价值创造。

一是策划盘活。本着筹划是盘活的源头，由设备部门牵头新上场项目设备策划，严格坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，统筹公司设备资源，优化设备方案。近期中标的3个新项目，通过设备配置策划共减少投入12台套；通过优化某盾构项目大电线路接入方案，节约240mm2规格电缆3公里，节约费用150万元。

二是内部盘活。按照“先内部、后外部”的盘活原则，以集团利益最大为出发点，加强集团内部协调，优先使用兄弟单位设备，公司先后租赁六公司盾构机两台。

三是升级改造。市政公司共有待盘活处置盾构13台，现已盘活7台，计划留用及外租6台。项目部通过技术经济方案论证，确定外委盾壳制造，自行组织整机组装调试，较整机外委改造节约成本近300万元，较外租盾构机节约成本400余万元。公司先后对三台掘进里程近10公里的盾构进行扩径改造，将6340型改造为6760型，改造后的设备累计完成13.8公里盾构施工，节约成本超3000万元。

四是外租盘活。编号15#的盾构自成都地铁项目退场后，闲置两年余，市政公司经过不懈努力，与中建某局签署设备租赁合同，设备掘进里程近1.5公里，合同额近800万元。

四、推进设备利用“高效化”

市政公司以设备安全管理为底线，加强设备技术论证，革新老旧设备，延长设备使用寿命，实现设备利用“高效化”。

一是提高设备利用率。市政公司自有4#、12#、13#、14#的盾构最早购置于2009年，设备年限久、掘进里程长，部分指标不满足要求。公司邀请专家开展技术交流、方案讨论等为设备准入提供支持，并通过科学组织设备维修保养，让设备保持良好工作性能。上述盾构顺利通过验收，投入到某地铁4号线项目使用，较租赁盾构节约900余万元。

二是延长设备寿命。项目部邀请专业生产厂家进行设备性能评估和编制改造技术方案，先后对20列老旧铅酸电池机车和4台使用10年以上的龙门吊进行升级改造，实现设备安全性能提升，使用寿命延长；并通过采用招标竞价方式，降低改造采购成本240余万元。

五、推进设备管理队伍“专职化”

人员“专职化”是专业能力提升的重要保障，项目部着力通过“专职化”促进“专业化”。

一是业务人员专职化。设备管理人员调动严格落实“定人定机，人随机走”原则，实行机长负责制和持证上岗制度，做到每台盾构1-2名机电关键人员相对固定。畅通设备管理人员晋升通道，如盾构司机、机电人员结合推进里程等实践综合评定技术等级，最高可享受副经理待遇。

二是业务培养制度化。项目部定期对设备技术人员进行培训，提升人员专业水平。每月选择一个技术方向，由各工区负责人进行专题培训。目前，已累计培养持证盾构司机23人、机械人员30人、电气人员22人，特种设备操作人员34人，另有一人荣获股份公司“十佳青年技术能手”称号。

三是业务考核指标化。落实项目精细化管理理念，建立“一人一表、人人肩上担指标”的考核激励机制，将精细化管理穿透至作业层面，考核落到实处，奖优罚劣。

自2024年5月股份公司开展盾构设备盘活处置专项工作以来，市政公司累计盘活盾构机8台，其中扩径改造2台，整机翻新大修5台，换壳改造1台，累计节约成本超2000万元。

推进设备精细化管理一直在路上。下一步，市政公司将继续打造具有一流水准竞争力的专业化盾构团队，深入开展设备管理精细化工作，健全设备管理流程体系，让设备管理创效成果更加丰硕，为企业发展积蓄力量，尽鼎足之力。