在供應鏈管理深化提升專項行動中，中鐵十四局海外公司以加納納穆蒂尼金礦運營和維護項目為突破口，圍繞精細化管理，在海外供應鏈管理方面取得顯著成效，探索出一系列符合海外項目特點的先進做法。

實施集采優化?推動降本增效

公司大力提升物資采購集約化水平，全力推進物資集中采購。加納納穆蒂尼金礦運營和維護項目通過整合物資計劃，對主要材料采取集中招采、分批進場、適量存儲策略，加大集采力度，有效避免分散采購。

項目實施過程中，不僅實現設備物資的集中采購，海運費也納入集采范疇。針對海運費（國內主要港口到加納特馬港）項目成本占比高且波動大的問題，公司創新性采用浮動價格采購招標，按物資種類、發運港分三個包件招標，并與中標海運代理簽訂長期協議。通過這一舉措工作效率大幅提升，大幅降低采購成本，每年節省海運費超過200萬元，節資率達5.6%。

創新采購模式?著力源頭把控

公司積極探索適應海外項目的供應鏈采購管理新模式。加納納穆蒂尼金礦運營和維護項目主要物資為耐磨材料、化工試劑及配件。

針對半自磨礦機襯板原廠配件價格高、供貨期長等難點，設備物資部分別赴多家礦山、礦企實地考察，充分調查國內主要襯板生產商情況，邀請實力廠家赴現場測繪，選擇配套襯板替代原廠，每套襯板節省近500萬元。保守每年按3套襯板計算，僅此一項，預計可節約資金1500萬元/年。

項目主要化工試劑氰化鈉，公司邀請國際頭部生產企業多次競談，由廠家采用CIF模式直供項目，以鎖定價格，預控成本，僅此一項每噸節省超3000元。根據試劑年預計消耗量，每年將為項目節省成本超1500萬元。

同樣，針對原廠配件議價能力減弱的狀況，國內設立配件采購小組。采購小組對第一批采購配件加大驗收力度，記錄配件準確信息來掌握設備通用配件規格型號、技術參數，為二次采購實現公開招標、市場化采購奠定基礎。目前，已完成第一批配件采購及驗收，獲取部分配件規格型號及原廠信息，為項目創效提供了堅實保障。

加強屬地供應?構建全球格局

充分調研項目所在國及周邊國家資源，通過經濟比選確定最優采購地點和方式。以生石灰為例，國內采購只能采用噸袋包裝進口且現場需建儲備倉庫，而項目所在國采購可散裝便于罐裝存儲且綜合成本較低，此項可節約成本近百萬元。通過經濟比選，最終選擇在項目所在國采購，既保障了產品供應又降低了綜合成本。目前海外公司正逐步建立全球供應鏈大格局，著力提升供應鏈穩定性和靈活性。

中鐵十四局海外公司通過在集采、采購模式、屬地化供應等方面的創新與實踐，增強了供應鏈管理能力，有效提升了供應鏈效率和質量，為海外項目順利推進提供有力保障，也為后續海外業務拓展積累寶貴經驗。未來，公司將繼續探索更科學先進的供應鏈管理思路和方法，進一步提升項目精細化管理水平，為企業創譽創效貢獻更大力量。