中铁十四局隧道公司贯彻落实股份公司供应链管理工作部署要求，以“全链协同、全局优化、价值创造”为主线，持续推动供应链提升专项行动各项工作走深走细，以供应链管理推动降本增效，助力企业高质量发展。

优化集采集租、规范采购行为

在集采集租方面，该公司通过打包箱房屋框架采购的方式，由中标单位负责箱房屋及其配套设施的供应及安装、拆除、翻新、周转、维修工作，根据不同使用年限提供回收、12个月免费存储等增值服务，提高周转使用率。通过集采，标准箱房价格较之前单一项目集采降价24%。隧道公司将所属项目划分为8个片区，实施二三项材料区域框架采购，相关材料供应质量、供应效率不断提升，资源渠道和合作关系更加稳定，实现框架采购优化升级。通过组织片区机械设备框架集中租赁，进一步压减设备租赁商数量，有效控制机械设备使用成本。其中，25吨汽车吊月租单价实现北京片区5%、济南片区13%、华南片区15%的单价下调，为压降设备使用成本提供了良好基础。

优化采购模式，助力降本增效

在采购模式改革上，该公司通过将此前的配电箱及钢筋套筒等物资的零散采购为直采直供模式，统一采购流程，减少项目重复询价次数，实现公司所属项目统一定价结算。2024年，该公司先后组织锚杆、声测管、道岔、轨道夹板及螺栓、预埋滑槽、钢板雨篦子、预埋件、刚性防水套管、焊丝、综合接地、格构柱等10余类物资的直采直供，实现焊丝采购单价降低35%、铁路认证产品预埋槽道降低30%、锚杆降低15%、声测管降低10%，格构柱（加工费）降低32%的良好局面；通过确定劳保用品生产厂家及品牌，实现劳保用品直采直供，由中标单位向全国各地项目统一配送，直采直供的价格优势进一步突显。

依托“云链”平台，盘活“沉睡”资产

该公司依托铁建云链平台，对闲废材料及报废设备进行网络拍卖，2024年拍卖成交金额近千万元，溢价超150万元、溢价率19%。为保证处置利益最大化，该公司将闲置无利用价值的盾构分系统、分单元处置，对可再利用的配件及系统留存备用，无法再利用的进行报废处置。为高效经营和管理公司机械设备及周转材料，该公司成立专业化管理机构—“宏鼎设备工程服务中心”，以市场化理念进行经营布局，在北京房山、济南长清、广东惠州、四川乐山设置4个仓储基地，实现全国范围内所属企业的机械设备周转材料维修、改造、周转、仓储管理全覆盖，2024年公司内部调拨周转材料超8000吨，金额超6000万元。

创新管理路径，赋能提质增效

该公司深入贯彻股份公司物资设备精细化管理要求，按照设备资产清查以及设备盘活处置工作安排，积极推动闲置设备盘活处置工作。通过铁建云租平台顺利签约首单盾构对外租赁合同，进一步提升资产创效能力，闲置资产对外经营再上新台阶。该公司建立需求信息台账，安排专人跟踪对接、建立奖励机制、全员对外出租、定期评估效果、及时调整策略等方式推动资产盘活工作。目前，该公司已与十四局大盾构公司、中铁十一局、中铁十二局、中铁三局、中铁八局、中铁工服、中建八局等单位签订多份对外租赁合同，2024年度对外租赁合同总额突破1亿元。

中铁十四局隧道公司深刻认识到加快提升供应链管理效能的重要性和紧迫性，后续将不打折扣、不讲条件地贯彻落实股份公司、集团公司各项工作部署，加强与先进单位的对标对表，全力推动供应链管理能力提升，助力企业高质量发展。