中铁十六局积极落实股份公司精细化管理工作要求，全面开展供应链提升专项行动，深入探索供应链管理创新路径，有效开展闲置物资盘活，着力提升资产利用率和价值创造力。

一、成立专业团队，精准摸排闲置资源

为全面盘活闲置物资，中铁十六局成立由各公司物资设备部牵头，物资租赁中心负责实施的专业团队，深入项目一线，深入摸排闲置设备、材料情况，建立闲置物资台账，明确物资种类、数量、存放地点及性能状况，为后续盘活工作奠定坚实基础。

二、创新盘活方式，实现资源高效配置

针对摸排出的闲置物资，中铁十六局采取多种方式盘活。一是开展内部租赁。由物资租赁中心统一回收和管理项目闲置、状况良好的脚手架、钢轨等周转材料，将闲置物资优先调配至有需求的项目，实现闲置资源内部循环和高效利用。2024年全年，内部物资租赁和内部调拨物资金额均超过300万。二是拓展外部市场。通过租赁、出售等方式，对闲置物资进行盘活处置。三是加强与兄弟单位合作，实现资源共享、互利共赢。公司贵安高速7标与相邻6标开展合作，共用T梁模板，实现成本节约。

三、建立维保基地，提升物资再利用效率

为进一步提升闲置物资盘活效率，中铁十六局借鉴行业先进经验，打造周转材料维保基地。基地负责全公司周转材料、小型机具的退场维护、整修和再利用工作。通过专业化管理和服务，确保闲置物资退场后得到及时有效维护，为后续再利用提供有力保障。

四、强化制度建设，确保盘活工作常态化

为确保闲置物资盘活工作常态化开展，中铁十六局制定一系列管理制度和激励机制。通过明确责任分工、加强考核监督、落实奖惩措施等方式，激发各级管理人员和一线员工参与盘活工作的积极性和主动性；定期召开盘活工作总结会、分享会，总结经验、推广典型，推动盘活工作效能持续提升。

五、加大系统应用，赋能供应链管理提升

中铁十六局通过公司内部闲置物品交易平台和铁建云链循环物资平台，实现对闲置物资的实时监控、精准管理和高效调度。不仅提高了盘活工作的效率和准确性，还为企业决策提供有力支持。

闲置物资的高效盘活，有效降低企业运营成本、提升创效能力，增强企业竞争力和可持续发展能力。未来，中铁十六局将继续深化供应链管理创新，不断挖掘内部潜力、积极拓展外部市场，为企业高质量发展贡献更大力量。