导语：在中铁十四局深化企业改革、推进精细化管理的大背景下，隧道工程有限公司（以下简称隧道公司）以打造“专精特新”业务板块为目标，创新成立宏鼎设备工程服务中心，通过专业化、信息化、市场化手段，盘活近千台设备资产，实现资源高效利用和资产保值增值。

一、精准定位，构建集约化管理新体系

宏鼎设备工程服务中心（以下简称中心）作为隧道公司的资产运营核心平台，全面统筹隧道公司设备和周转材料管理。目前，中心管理的盾构及相关设备883台、土建设备401台及价值近亿元的钢支撑、脚手架等周转材料，资产规模超十亿元。中心以“分公司经理负责制”为核心，依托隧道公司党委与财务垂直领导管理体系，推行“内部业务集约化+外部市场拓展”双轮驱动模式：对内实行设备统一租赁、独立核算；对外以集团品牌为依托，整合市场资源，开展盾构、周转材等租赁业务，累计合同额突破1.28亿元，回款率达65%。

二、科技赋能，打造全生命周期服务链

面对资产分布广、类型杂的挑战，中心以数字化升级破局。

智慧租赁平台：与专业软件公司联合开发租赁管理系统，实现合同、结算、库存等管理活动全流程线上化，数据准确率提升40%，管理成本降低25%。

盾构“一站式”服务：提供从存储、拆装、维修到施工管理的全周期服务，年内完成27台次盾构机组装和拆卸、6台驻场监造及369台后配套设备维修，设备故障率下降18%。

搅拌站标准化运营：组建专业团队对5大自建搅拌站实施全流程管控，混凝土质量达标率100%，拌合材料损耗率降低12%。

三、动态盘活，激活闲置资产价值

针对闲置设备占比高的问题，中心建立“定期评估+灵活处置”机制。

基地联动管理：依托北京、济南等4大存储基地，定期开展资产盘点，开展低效设备、周转材料处置，回收资金174万元。

战略合作共享：通过股份公司内部租赁平台，打通系统内资源共享通道，在铁建云租平台成功跨工程局调剂出租首台盾构（DZ118），同时与外部优质企业合作实现设备对外盘活，设备闲置率下降15%。

市场导向升级：以在建项目为样板强化品牌推广，盾构外租合同额超1.28亿元，钢支撑租赁回款率72%，闲置资产逐步转化为新的利润增长点。

四、展望未来，精细化管理促进价值创造

宏鼎设备工程服务中心将持续深化“管理精细化、运营市场化、服务专业化”理念，推动资产管理与工程施工深度融合。下一步，中心计划引入物联网技术实现设备实时监控，并探索设备融资租赁等新模式，进一步释放资产价值潜能，助力隧道公司向“智慧建造+绿色资产运营”标杆企业迈进。

结语：从千台设备的精细化管理到亿元级市场的开拓，宏鼎中心的实践印证了国企改革“向管理要效益”的硬道理。隧道公司正以创新机制书写资产运营新篇章，为基建行业转型升级提供鲜活样本。