布局趋向板块化，经营向“上游”挺进。近年来，中铁十七局二公司紧盯紧跟国家战略步伐，围绕股份公司、中铁十七局经营战略，坚持以“矿山+海外+传统产业”三大核心板块，着力提升核心竞争力和自主经营能力。该公司不仅多次进入股份公司三级公司20强，新签合同额、施工产值居中铁十七局首位，还逆势突围承揽项目200亿元，将经营“触角”向专业化、精细化延伸。

公司矿业品牌亮相鞍钢首届供应链生态大会（田玉良 摄）

中国铁建2025年工作会暨三届五次职代会明确，要全力抢抓政策机遇，增强自主经营能力，深化投资业务转型，坚定海外发展信心，树牢高质量经营理念，坚决扬起经营“龙头”。“我们以高质量经营为指引，充分发挥矿山特级资质优势，在海外以阿尔及利亚、几内亚、埃塞俄比亚为战略布局，一步一步稳扎稳打。”该公司党委书记、执行董事洪锋介绍。

去年以来，该公司聚焦紫金矿业、中国黄金、西部矿业、鞍钢集团、本钢集团等大型矿产资源企业，加强沟通对接，深化务实合作，扩大承揽占比，突显专精领域竞争优势，致力于提升品牌核心竞争力。公司成功亮相鞍钢矿业品牌推介大会，召开矿山经营观摩会，承建国内最大的单体铁矿山辽宁西鞍山铁矿项目克服了深层特大矿山竖井系统多水平开拓综合施工难题，创造全线单月进尺最快纪录，并率先掘进到底。做优做强“中铁十七局矿业”品牌，矿山项目承揽数量、质量稳步提升，企业核心竞争力、综合实力、品牌影响力显著增强。

矿山经营观摩会（田玉良 摄）

逐步向好的局面，源自市场经营从“放风筝”向“扎标枪”转变，该公司把管理资源和精力集中到“关键少数”市场上来，形成集群化管理、规模化发展的“阵地战”。他们从公司内部选拔“揽活”英才到在建项目驻点，加大与地方政府单位的沟通力度；强化经营要素配置，重点加大海外、矿山预算编制、合同谈判、风险防控等专业人员的培养力度，引导员工考取矿山、房建、市政、水利等板块的建造师，并配套取得相应业绩，为经营工作提供基础支撑。

签订战略合作协议（田玉良 摄）

“进入海外市场十几年，我们致力于加强板块联动，积极承揽节能环保、矿山开采等新兴业务。”洪锋表示。该公司秉持“一国一策、因地制宜，稳扎稳打、深耕属地，创誉创效、实干为先，群策群力、内外联动”四项原则，提前制定好进入策略、市场策略和履约策略，紧盯重大项目确保中标份额比重，推动海外发展做强做优做大。同时，配齐配强海外经营骨干及驻外代表，加强对专业型、复合型人才的培养，为国内外联动经营提供了有力支撑。

市场大门被打开，任务接踵而来。2024年至今，公司承揽任务总额突破两百亿元，海外、矿山占据半壁江山，经营承揽量质齐升。