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中国铁建2025年工作会暨三届五次职代会明确，要提升党建引领能力，在筑牢“根”“魂”优势上见成效，强调抓紧抓实党建基础工作，纵深推进全面从严治党，突出高质量党建主题，加快构建同国资央企职责使命相适应的党建新格局。中铁十四局房桥公司党委认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中国铁建党委要求，把高质量党建引领高质量发展在央企基层一线形成生动实践。

学深悟透、做实笃行，以习近平新时代中国特色社会主义思想引领发展

切实推动党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用的组织化、制度化、具体化，把党的领导融入公司改革发展全过程。一是牢牢坚守政治立场。时刻紧跟党和国家战略决策部署，坚持新发展理念，主动对接中央大政方针，明确各时期业务发展重点，适时调整经营方向，确保改革发展始终保持正确的航向。二是持续深化理论武装。坚持“第一议题”制度，把坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署作为首要政治责任自觉对表对标，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，履行好国资央企职责使命；坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，从理论中找方向、找答案、找方法，明确奋斗目标、激发前进动力；深入开展党内主题教育和形势任务专题教育，教育引导广大党员干部始终牢记国有企业属性，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是切实增强行动自觉。服从服务大局，推动集团公司党委重大决策和工作部署在公司落地生根，坚定不移打造“新型建筑工业化一流企业”。

专注发展、强基补链，以非常之力打造“1＋N”产业布局

把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，牢牢把握做强做优做大总目标，实施“1＋N”房桥战略。一是做大产业布局。由单纯的预制生产积极向研发试验基地、智能制造、智慧工厂转型。二是做强产业链条。在保持混凝土预制行业领军地位的同时，进军智能装备领域，聚焦混凝土预制智能生产线、建筑工业机器人、重载AGV运输车、智慧工厂及BIM协同数字化体系的设计研发，着力打造装配式建筑生产智慧体系，加快产业高端化、智能化、融合化发展。三是做优产业赛道。锚定战略性新兴产业和未来产业，优化经营体系，提升经营能力。在装配式站台、地下综合管廊上不断发挥专业优势，在风电塔筒和水利管材领域不断拓展延伸，在钢结构模块房屋的推广使用上加大力气。

领跑争先、智造升级，以自主创新提升核心竞争力

实施创新驱动发展战略，加快关键核心技术创新，推动新技术规模应用和迭代升级。一是积极主动融入国家攻关体系。与清华大学、西南交通大学、中国建筑科学研究院等院校、科研机构密切合作，在产线设计、产品开发、智能建造、智慧城市示范应用等领域积极探索实践。二是加快关键核心技术攻关。解决公司现场技术问题、核心关键技术和前瞻性技术难题，以研究成果赋能生产经营。鼓励各产业园争创高新技术企业、专精特新企业。三是加速科技成果向现实生产力转化。要牢固树立科研服务于企业发展、提升企业核心竞争力理念，强化科技创新和产业创新相融合，加速科技成果落地。

改革破题、夯基补短，以务实笃行激发活力

推进国有企业改革深化提升行动，千方百计提质增效稳增长。一是围绕提升活力效率深化改革，全面落实“两个一以贯之”，健全企业制度，理顺法人治理结构，梳理和完善各类规则制度；建立和完善360度全覆盖考核体系以及全周期靶向性培训体系，深化“三项制度”改革；推行“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、机构能增能减”的新机制，实现“岗位增值、员工增收、企业增效”。二是围绕提质增效抓实精细化管理。深入开展“安全生产治本攻坚三年行动”“产品质量提升深化年”“降成本深化年”等活动，从安全、质量、成本、经营承揽、智能化建设等方面提高项目全周期精细化管理水平，推动精细化管理向全员、全过程、全领域延伸。三是聚焦选育管用建强干部人才队伍。贯彻新时代党管干部的原则和标准，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理制度。提升两级班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力；打好“上、下、育、用、留”组合拳，规范干部选拔任用工作；落实开展“鸿鹄计划”，开展“工匠杯”青年人才比武大赛。开展“创效功臣”“爱企标兵”“金牌导师”“工程技术专家”等评选，建立完善的岗位评价体系。

培根铸魂、强基固本，以实劲韧劲推进党的建设

通过基层党组织，把党的工作实现四个转化：把党的理想信念通过公司企业文化理念转化为企业的引领力，把党的路线方针政策通过“二次创业”的规划及实施转化为企业的发展力，把党组织政治核心作用通过党建工作创新转化为企业的领导力，把党的执政为民理念通过强化践行“大福利”理念转化为企业的凝聚力。一是抓示范引领，落实基层党建重点任务。抓住项目党建这个主要阵地，坚持 “抓党委，带支部，抓项目，带班组”，坚持立标准、抓示范、建制度、强督导，不断推进三基建设，狠抓示范党支部建设，以“培训集中交底+现场督导交底”的方式，实现党建业务交底全覆盖。抓紧党建责任制这个“牛鼻子”，严把党建工作谋划部署、推进落实、考核测评、督查追责各环节，形成落实党建主体责任完整“链条”。二是亮特色品牌，推进支部建设整体提升。找准党建与业务融合的“契合点”，打造“一支部一特色”党建品牌，为基层治理、提质增效、安全生产、队伍建设、人才培养等指引方向，目前已创建“星火计划”“双一流”“精算盘”等20个党建品牌，形成了具有房桥特色的党建品牌矩阵。三是建“六大工程”，提升党建工作价值创造。实施龙头带动、组织覆盖、素质提升、基础保障、党群连心、品牌培树等“六大工程”，出台《关于加强两级班子建设的决定》《高质量党建引领高质量发展融合清单》等，开展“促四转”专题教育、“作风建设年”活动等。

正风肃纪、激浊扬清，以严明纪律净化发展生态

搭建三大监督防控体系。嵌入业务链条建立源头治理、过程监管于一体的“大监督”“大风控”“大合规”三大监督防控体系，建成业务板块、工作岗位全覆盖的全面风险评估、重特大风险管控、内部控制评价、内控缺陷整改机制，促进项目管理扁平化、高效化。构建六大特色廉建品牌。构建“片区一体化、青年廉教、企家廉心”等六大品牌，实施“展青廉、比青廉、践青廉”等六大行动，“标准化+差异化”释放党风廉政建设生产力、创造力、凝聚力。共建三级联动巡察模式。集中调度职能部门、生产单位监督资源，形成“生产单位自主监督+职能部门首次监督+巡察组专项监督”巡察模式。聚焦重点工作落实督导。围绕企业部署的重点工作和任务，找问题，查作风，理思路，重督导，精细化管理督导、经济活动专项督导、党建督导、安全和质量督导常态化，大党建、大安全、大成本、大风控、大监督理念逐步树立。